「リキッド消費」はZ世代の消費行動を説明するフレームワーク。63%が長期サブスクリプションへの抵抗感を示す。
自動車、衣服、住居、ソフトウェアに至るまで「所有しない消費」が加速。Zara Pre-Ownedの開始がファストファッションの転換を象徴。
ストリーミングの「サブスク疲れ」がリキッド志向をさらに強化。従量課金やマイクロペイメントへの回帰が始まっている。
「リキッド消費」はZ世代の消費行動を説明するフレームワーク。63%が長期サブスクリプションへの抵抗感を示す。
自動車、衣服、住居、ソフトウェアに至るまで「所有しない消費」が加速。Zara Pre-Ownedの開始がファストファッションの転換を象徴。
ストリーミングの「サブスク疲れ」がリキッド志向をさらに強化。従量課金やマイクロペイメントへの回帰が始まっている。
リキッド消費の台頭は、サブスクリプション疲れという逆風と相まって、ビジネスモデルの根本的な見直しを迫っています。Z世代は所有よりも柔軟性を重視し、長期的なコミットメントを避ける傾向があります。
企業は売り切りモデルやサブスクだけでなく、従量課金・レンタル・リセールなど複数の利用形態を提供する「マルチモデル戦略」を検討すべきです。特にリセール価値の維持は今後のブランド評価指標となります。
「買わせる」から「使わせる」への発想転換が、Z世代を顧客として獲得するための第一歩となるでしょう。