#Z世代

Z世代の約40%がGoogleではなくTikTok・Instagramを検索に使うという実態が明らかに。「信頼できるリアルな情報」を求める行動変容が、マーケティングとSEOの常識を揺さぶっている。

Z世代の70%がラグジュアリーの代替品「Dupe」を購入。本物より「賢く似せる」ことが新しい誇りになっている。

「65歳までフルタイムで働く」という人生設計が、急速に崩壊している。キャリアの途中で数ヶ月から1年の「小さな引退」を戦略的に挟む若者が急増。リモートワーク普及、デジタルノマド環境、そして人生100年時代への適応が、この新しい働き方を可能にした。もはや「仕事か休息か」の二項対立ではなく、複数のリズムで人生を設計する時代に入っている。

Z 世代の 65% が既に自分をクリエイターとして認識している。消費するだけでなく、リミックスし、リビジョンし、付け加える──。それが当たり前になった。企業が「提供」する時代は終わり、消費者との「共創」が新しい価値創造の中心軸に。2026 年のブランド戦略は根本的な転換を迫られている。

Rolling Stone Culture Councilが2026年にSNSを支配する5つのコンテンツ形式を予測。高額機材ではなく「フォーマット設計」と「コミュニティ参加」が成果を分ける時代に突入した。

DuolingoはTikTokでマスコット「Duo」を活用したミーム戦略で4000万DL増を達成。CMOではなくSNS担当者に意思決定権を与えた組織設計が成功の鍵。ブランドマーケティングの新時代を象徴する事例。

Pop Martは2025年の売上約4500億円・時価総額2兆円に到達。ブラインドボックスという「何が出るかわからない」仕組みがドーパミン駆動の購買行動を生み出し、Z世代を中心にグローバルで急拡大。コレクタブル市場の構造変革を牽引している。

Pop Mart発のキャラクターLabubuは単体IPで年間売上1200億円を突破。BLACKPINKリサがバッグに付けたことで世界的ブームに。従来の「かわいい」とは異なる「キモかわいい」デザインがZ世代の反完璧主義と共鳴し、新たなIP経済のモデルケースとなっている。

ロンドンでは2025年に47軒のノンアルコール専門バーが新規オープン。Z世代の42%がアルコールを飲まないと回答し、ノンアルコール飲料市場は2028年に300億ドルに到達見込み。飲酒文化の構造的変革が飲食業界に新たなビジネスチャンスを生んでいる。

Freya Williamsが提唱した「リキッド消費」概念が現実に。Z世代の63%が長期サブスクリプションを避け、所有より利用、固定より流動を好む消費行動が拡大。Zara Pre-Ownedなどリセール市場の急成長がこの潮流を裏付けている。